弥生会計06の試算表等
メニューバーの「集計」は下記の集計表があります。
日常的に見る試算表等を記載します。
| 残高試算表 |
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毎月・期間を指定して試算表、年間推移の試算表、部門対比の試算表 |
| 補助残高一覧表 |
○ |
毎月・期間を指定しての補助残高一覧表、年間推移の補助残高一覧表 |
| 月次残高推移表 |
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| 日次残高推移表 |
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| 日計表 |
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| 現預金明細書 |
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| 元帳摘要集計表 |
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| 摘要損益計算書 |
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| 残高調整表 |
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| 予算実績対比表 |
○ |
予算と実績との対比ができます。 |
| 消費税集計表 |
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1.予算の設定はメニューバーの 「設定」 → 「予算設定」にてできます。
予算管理や目標管理のためには、ぜひ設定を行なってください。
2.部門別の設定はメニューバーの 「設定」 → 「部門設定」にてできます。
部門別の貸借対照表や損益計算書、予算管理や対比のためにも設定が必要です。
※上記のどちらも、各月の場合は該当月をクリックします。
数ケ月の期間を定めるときはクリックしながら表示したい月までスライドさせます。
拡張機能
経営分析、資金繰りなど経営に役立つものがありますので、活用してみてください。
損益分岐点、固定費、変動費、限界利益、安全率などポピューラーですが、理解すると
経営計画、経営改善に役立つものです。
個人的には、これが理解できないと会社運営が成行き管理になってしまいます。
経営者が知って、理解して、改善するための分析です。
近いうちに作成する予定でいます。
最後に
税理士業務の中から感じていることですが、会社はつぶれやすくできています。
・決算書を読めない経営者のなんと多いこと。
・経営を成行きで行っているケースのなんと多いこと。
・いそがしくて、経営の実態を把握してないこと。
・会社は利益がでなければ、つぶれていくことを知らない。
・売上至上主義ではなく、利益中心にしなければならない。
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